憑高酹酒，此興悠哉

細數大合照的人頭，第四屆社員大會匯聚了35名舊雨新知，讓不算大的餐廳顯得異常擁擠，人聲吵雜、熱鬧沸騰。主題80年代本島共計11種酒款，加上今年社酒、K大帶去的金車噶瑪蘭，以及我於日本攜回、有點莫名所以的「笛吹鄉1983」，大家喝得盡興之餘，卻也非常節制，大多數的酒款都未見底，且時間一到便自動自發的準備離去，讓我大呼驚奇，也見識了酒友們越來越成熟的酒風。

會後幾位理監事留下來用餐，除了閒聊，也兼談及一些問題。理事長Lazy或許日後會多詳述，但怕忘事的我還是將重點整理一下。首先是世昌兄提及的社團定位問題。這一兩年間，國內的威士忌品飲文化有了長足的提升，諸多團體先後成形，如後院、SMWS甚至P9，隱然有分庭抗禮的趨勢。早年社團可說開風氣之先，拓展、引領了國內SMW文化，但如今聲音似乎逐漸微弱，社員人數也難以成長，在這樣眾聲喧嘩的環境中該如何定位？我們又該如何看待自己？

其實這是個老問題了，社團近年來雖成長幅度降低，但社員人數大致保持一定，凝聚力仍在，活動也持續。由於社團一直是個不以營利為目的的同好團體，所以面臨成長瓶頸是可預期的。譬如品酒例會，參加者必須限於20～30人之間，再多找不出酒，少的話將面臨賠錢；又譬如舉辦地點多在台北，也限於社員大多居住北部，原來希望至少每年能在中部辦一場，但似乎事與願違。

這些根本的老問題在任何情況、時候，都沒有解決的可能，遷就下便是種種限制，不過社團仍維持一定水準，無須太過妄自菲薄，況且但開風氣不為師，理應欣喜威士忌的除「醉」化，飲酒大眾逐漸能接受威士忌自成一套文化傳承，也不是光拿來乾杯。我們經閒談討論後，也多少摸索出一個方向，很清楚的，社團既然與營利無關，便可自絕於一切酒商、酒廠關係，這是我們與其他團體截然不同的地方。當然，社團不會拒絕酒廠、酒商的品酒會安排，終究這些安排對社員視野的擴大助益甚多，但必須堅持不受任何商業羈絆的立場，對酒的評議完全以酒杯內容物為準，不必做任何商業背書，這一點絕對是基本立足點。

其次關於社酒。今年社酒已經裝到第四版了，放眼全球相似同好團體，居然已經排名第二，應是我們足以自傲的地方。只是自傲之餘難免憂心，因為今年的社酒預購成績並不好，甚至不到一半，這些庫存都形成資金壓力，也進而影響到未來繼續裝酒的可能。也許今年是特例，但第二版社酒也未消化完全，且無論裝哪一款酒，只要單價高，大概都會面臨此種窘境。今年社酒的單價高出去年2倍，裝瓶量較多，加上金融海嘯的推波助瀾，滯銷情況無法避免。

其實年初理事改選後，曾經針對社團是否成立法人組織進行討論，很大一個原因便在於社酒。社酒取得並不容易，不僅酒廠不會直接整桶販售給同好團體，沒有酒牌的我們也無法報關進口。只是一旦成立法人並取得酒牌，便必須面對各項稽核作業，以社團組織而言根本無人承擔，單靠義工也難以負荷，因此只得透過各種關係來取得。一直以來，部份社員對於酒商的介入有點雜音，但這是社團的根本困境，兩權相害取其輕之下，有不得不然的選擇。未來會是如何？資金上或許還能繼續，但限制避免高單價老酒，也會多方嘗試各種取得管道，希望盡可能讓這傳統延續下去。

同好同好，基礎就是獨沽的這一「好」，一方面說來關係緊密，結構卻也鬆散，哪天「好」不同不相為謀，便是緣盡人散時，此事千萬勉強不得，社團也沒有任何約束力。不過自己檢討起來，SMW果真是生命中無法缺乏或被取代的事物嗎？也不是，從來自己就不是好酒貪杯之徒，不斷維繫、拉緊與社團關係的最大原因，SMW只不過是契子，「人」才是最重要的。對男性上班族來說，人際往來其實單純，不如女性常有生死手帕交，男性除了工作夥伴、同事之外，多與責任利益糾葛，很難知心論交。所以藉由SMW，認識了這麼許多有意思的人，這些可能永遠都不會在我身邊出現、生活工作完全搭不上線的人，單單這一點，便毋枉毋悔了。況且酒另有妙用，一般酒後即使不吐真言，卻也八九不離十，所謂酒品酒品，酒後最能觀品，從另一個層面看，因人廢酒或因酒廢人也無怪乎相對存在。

歲末感言，社團成立也來到第四個年頭，我雖非當年揭竿而起的元老級人物，卻也儘量在該盡力時盡一份心力。如今常見面的社員30來人，對民間團體來說其規模簡直微不足道，不過社員大會的興酣耳熱已足夠保持相傳的熅火，也足夠促膝取暖。這樣小型的社團，理監事根本沒什麼權利，單純的只是義工，必須靠極大的熱誠來維持，Lazy這一年來的辛苦應狠狠的拍肩膀鼓勵，也希望大夥都能安渡金融巨獸的威脅，來年再度共同舉杯！